共筑职工小家 凝聚奋进力量——风能公司工会组织开展“职工小家”座谈会

（通讯员 卢铮/摄影 宋常健）为夯实工会工作基础，增强工会组织的吸引力、凝聚力和服务力，充分发挥“职工小家”阵地长效机制，近日，公司党委副书记、副总经理黄乐带领工会工作人员赴达坂城区域风电场召开“职工小家”建设座谈会。 图1 交流会现场 座谈会上，工会人员对公司本部和各场站职工小家建设情况进行了详细汇报，就进一步提升“职工小家”建家水平和服务质量征求场站员工意见。参会员工纷纷表示，感谢公司党委和公司工会的关心关怀，“职工小家”不仅提供了放松心情、缓解疲劳的场所，更丰富了员工的业余文体生活，同时从探索开展新颖有趣、喜闻乐见的工会活动，搭建交流平台等方面提出了积极的意见和建议。黄乐认真听取大家发言，并就相关问题给予了现场解答和指导。他表示，建设“职工小家”是公司党委关爱职工的又一重要举措，工会要以此为契机，做好统筹规划，逐步完善“职工小家”设施设备，并形成规范管理，切实将温暖送到职工心中，不断提升职工的获得感和幸福感。会议结束后，黄乐与场站部分新老员工进行了一对一的谈心谈话，了解他们在工作和生活中的问题和困难，鼓励大家积极为公司发展献计献策。 随后，黄乐前往达坂城风电场两台1.2MW风机技改项目现场，查看了施工情况和项目进度，强调安全工作的重要性。现场工作人员表示将严格规范化施工管理，争取早日完工，早日投运发电。 图2 查看项目现场

提升专业素养 共筑人才发展基石—风能公司派员参加集团人力资源培训

（通讯员 曹静）为进一步提升公司人力资源管理水平及人力资源团队专业能力，近日，风能公司派员参加集团人力资源培训班，与集团各子、分公司的人力资源工作者们齐聚一堂进行交流。 此次培训为期三天，集团邀请了行业内知名专家学者和人力资源管理方面具有丰富实践经验的工作人员担任讲师。培训内容涵盖了人力资源管理发展趋势、绩效管理、薪酬福利设计，以及集团人力资源规划、干部选拔、人才引进、招聘管理的政策、要求等相关内容。课程设置紧密结合实际工作场景，通过大量的案例分析、小组讨论和模拟演练，使参训人员能够将理论知识迅速转化为实际操作能力。 图 培训现场 在培训过程中，讲师们通过生动的案例分析、深入浅出的理论讲解以及互动式的小组讨论，让参训人员深刻理解了人力资源管理的核心要点和前沿趋势。例如，在招聘与选拔模块中，大家学习了集团的招聘管理要求，如何运用有效的招聘渠道筛选简历，以及通过科学的面试技巧准确评估候选人的能力和潜力等。在绩效管理方面，通过实际模拟，讲师详细阐述了如何制定科学合理的绩效指标，以及如何通过有效的绩效反馈和辅导激发员工的潜能等。 培训期间集团还设置了交流分享环节，公司以“精耕细作强基础”为题，介绍了近年来在制度建设、全员绩效考核、岗位管理、轮岗工作等方面的人力资源亮点、重点工作成效，参训人员纷纷就相关内容展开了热烈的讨论，不仅增进了彼此间的了解，也进一步开阔了工作思路。 培训结束后，参训人员纷纷表示收获颇丰，今后将会以此次培训、交流为契机，把所学的知识和技能运用到实际工作中，进一步提升技能、加强管理，为集团及公司的人力资源管理工作注入新的活力和动力。  

锚定目标抓发展 实干笃行再启航—2023新澳门原料网站公司召开2024年上半年经营运行分析会议

（通讯员　朱海宁/摄影　张维娜）7月30日上午，2023新澳门原料网站召开2024年上半年度经营运行分析会议，全面研判当前形势，复盘上半年生产经营情况，安排部署下半年工作。财务总监宋晓天主持会议，领导班子成员、高级管理人员、各部门负责人、各场（站）负责人参加会议。 会上，运营中心、售电公司、财务部就上半年生产运行情况、电力营销、电力交易及客户开发情况、财务指标完成情况、降本增效执行进度、内控审计整改落实、债权清收情况等作了重点汇报，对上半经营运行中的差距短板进行了客观剖析总结，提出了切实可行的解决思路和措施。随后，各部门负责人就本部门上半年工作完成情况及下半年工作计划作了简要汇报。在听取汇报后，高级管理人员、领导班子分别进行了深入且全面的点评，为改进工作提出了宝贵意见。 会议最后，公司党委副书记、总经理李雪梅全面、客观地评价了公司2024年上半年经营运行情况，指出了下半年工作面临的困难和挑战，同时对下一步重点工作提出要求。她强调，一是要明确各部任务，针对年初目标，细化下半年行动计划，强化责任感，确保任务精准实施，全力推动工作高质量达成。二是要深化生产管理要求，坚持降本增效原则，不断提升业务质效，持续优化运营模式。三是要积极应对各项挑战，聚焦全年目标，紧抓过程监控和风险防范，把握关键点，稳固优势，弥补不足，筑牢基础，确保每一项决策和行动坚定执行，努力干好下半年，跑好下半程。 本次会议明确了目标，振奋了精神。公司上下将凝心聚力、铆足干劲，以更加奋进的姿态、更加务实的举措，奋力冲刺完成全年目标任务。